Contexte initial
2 sites de production, 120 collaborateurs et une coordination quotidienne geree via tableurs et emails.
Novacier a remplace des routines manuelles entre production, stock et finance par un flux unifie de la commande jusqu’a la facturation.
Software product team
Industrie multi-sites: standardiser les flux sans ralentir l execution atelier.
Secteur: PME industrielle multi-sites. Objectif: transformer l’execution sans casser la dynamique des équipes.
2 sites de production, 120 collaborateurs et une coordination quotidienne geree via tableurs et emails.
Retards de lancement, replanifications en urgence et manque de visibilité fiable pour le service client.
Fiabiliser la promesse de delai sans rigidifier l’execution terrain.
Une sequence de deploiement pragmatique pour limiter le risque et obtenir des gains visibles a chaque phase.
Alignement achats, ordonnancement et expedition sur un meme cycle de pilotage.
Priorites communes par atelier et regles de planification stabilisees.
Mise en place des ordres, du suivi de production et des controles qualite avec roles explicites.
Traçabilité bout-en-bout des operations et reduction des reprises.
Synchronisation des flux de sortie atelier avec la facturation et le suivi de marge.
Cycle commande-facture plus lisible et pilotable.
Rituels KPI hebdomadaires, alertes d’ecarts et plans d’amelioration par site.
Execution plus previsible et decisions plus rapides au quotidien.
Des améliorations tangibles sur la fiabilité, la vitesse d’exécution et le pilotage quotidien.
Engagements de delai bases sur la capacite reelle et non sur des hypotheses statiques.
Moins de replanification de derniere minute et meilleure priorisation des ordres.
Operations et finance partagent la meme lecture des flux et des marges.
Ordonnancement, execution atelier, qualite et logistique dans un flux unique.
Roles, validations et audit pour encadrer les decisions critiques.
Synchronisation production/facturation et suivi de performance economique.
KPI operationnels pour piloter les ecarts et les plans de progrès.
Nous pouvons cadrer un plan réaliste sur votre contexte métier, vos contraintes d’intégration et votre rythme d’exécution.